一年之計(jì)在于春，精心謀劃新開(kāi)局。2月27日，集團(tuán)公司在西二樓召開(kāi)了年后首次工作會(huì)議，安排部署2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫光文作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師胡云雙主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理司呈文向大家傳達(dá)了山東省委書(shū)記劉家義在2月22日召開(kāi)的山東省全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)上的講話精神。

隨后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫光文作重要講話，要求結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際深入學(xué)習(xí)省委書(shū)記劉家義的講話，尋找差距，精準(zhǔn)施策。同時(shí)，就年后重點(diǎn)工作從七個(gè)方面做出安排部署。一是深化企業(yè)公司制改制，建立健全配套的管理制度。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中；要建立靈活高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瘦身健體，提質(zhì)增效；要完善考核體系和收入分配制度，實(shí)現(xiàn)定崗、定編、定員、定薪。二是立足濟(jì)南市場(chǎng)，做強(qiáng)建筑施工主業(yè)。要把主要精力放在濟(jì)南市場(chǎng)上，力爭(zhēng)打造一到兩個(gè)重點(diǎn)的有影響力的項(xiàng)目。三是依托建筑施工主業(yè)，積極開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。要以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為契機(jī)，把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)打造為2018年企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四是加大科技投入，提高技術(shù)支撐能力。要大力開(kāi)展大數(shù)據(jù)、智能化、產(chǎn)業(yè)化、BIM應(yīng)用等工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息中心和技術(shù)中心的建設(shè)。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要在“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才”上下功夫，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。要進(jìn)一步挖掘企業(yè)的文化底蘊(yùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)；同時(shí)，把2018年作為“合作提升年”，對(duì)外尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與建設(shè)單位的合作共贏，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。七是加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。另外，孫總還著重強(qiáng)調(diào)了清正廉潔的重要性，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)清氣正。同時(shí)，要持續(xù)抓好安全和質(zhì)量工作，打好揚(yáng)塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)，做到安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一。

幸福都是奮斗出來(lái)的，新開(kāi)局必須要有新作為。希望廣大干部職工抖擻精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以山東省全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為契機(jī)，抓住機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，打響一建品牌，樹(shù)立良好形象，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，將公司發(fā)展推向新的高度。